Хаб за 3 года.

«творческое пространство Узел связи / HUB». Итоги к 31 января 2014

В воздухе висела проблема — где можно было бы комфортно поработать, пообщаться вдвоем или обсудить рабочие вопросы большой компанией, провести презентацию или веселую вечеринку. В воздухе же витала и идея по решению проблемы — так называемое «третье место», если принять за первые два — дом и работу.
И вот осенью 2010 года на одной из рабочих встреч по подготовке к лофт-проекту ПЛАЦДАРМ v.2.0.1.0 Дмитрий Донсков и Иван Ярмощук решили сделать нечто общее. Дмитрий хотел сделать медиа-центр и предложил для этого площадку на АТС-42, которая была подведомствена Сергею Пчелякову (на тот момент директор филиала ОАО «Волга-Телеком» в Чувашской республике, который в апреле 2011 года поглощен ОАО «Ростелеком»). Благодаря усилиям и воле этого современного руководителя был дан старт «Узлу связи». Пригласив Ивана Ярмощука, решили первым пилотным проектом провести ПЛАЦДАРМ v.2.0.1.0/ Мобилизация, который прошел на двух площадках, в том числе 9-14 ноября на АТС-42
После проведения этого фестиваля стало понятно, что есть силы и интерес продолжать начатое. И по прошествии всего двух недель и ежедневных мозговых штурмов проект возобновился под названием «Узел связи / HUBspace». Под новым брендом площадка по адресу Чебоксары улица Константина Иванова 83 открыла свои двери 1 декабря 2010 года.

HUB_01

В данном материале раскроем подробнее функционирование площадки после переезда уже на другое место – в один из бывших цехов Чебоксарского электроаппаратного завода. (1 Площадка ЧЭАЗ, ул.К.Маркса, 52)
Так как мы уже пару лет проводили фестивали в неиспользуемых фабричных пространствах Чебоксар, а также больше года «обживали» телефонную станцию – некое понимание процессов у нас уже было. И поэтому к выбору новой площадки мы подходили уже более осознанно и можно даже сказать методично. Стало понятно что для нашей площадки очень важно месторасположение. Отсмотрев все закрытые заводы и пустующие территории в Чебоксарах, познакомившись со многими собственниками и после огромного количества прочитанных материалов и посещенных площадок в России и зарубежом, мы вышли на пустующий цех в центре города. Вся территория 1 площадки чебоксарского электроаппаратного завода перепрофилируется в бизнес-центр и как раз летом 2012 года управляющая компания этого объекта приступила к реконструкции 30 корпуса (центральная улица города). Стоит отметить что опыт позволил нам зайти в этот корпус одними из первых (многие попросту не представляли что в этом здании что-то можно сделать), а также это сказалось на размере арендных ставок. Мы рассматривали и вариант покупки, но купить можно было либо целый этаж 2.500 кв.метров или все здание целиком 12.000 кв.м.
В итоге мы решили остановиться на быстром и доступном решении: взяли в аренду 300 метров. До этого мы обожглись на том что 700 метров на не очень удобно расположенном объекте (ул. Константина Иванова, 83) было тяжело загрузить контентом. Все-таки Чебоксары город небольшой, поэтому решили сделать меньше да лучше.

hubspace Panorama

Команда.
На момент завершения у нас 4 соучредителя: Дмитрий Донсков, Андрей Галкин, Евгений Карасев и Ян Ярмощук.
В разное время над проектом работали очень интересные ребята, которых хочется отметить: Лиана Ли, Катя Катечкина, Аня Loca, Игорян Мухамадиев, Ксюша Аввакумова, Вася Федоров, Наталья Кокель, Александр Щегольков, Карина Донскова, Юля Васильева, Катя Смелова, Ангелина Никитина. Это наше одно из самых главных достижений – работа в команде.
Функционирование площадки построено таким образом, что 1 администратор справляется со всеми задачами, и только на крупных мероприятиях дополнительно выходи еще помощник.
Также хаб сформировал хорошую команду волонтеров, которые выполняют огромное количество работы: начиная от приглашения на события и заканчивая ремонтными работами. Например Александр Мовчан все три года безвозмездно предоставлял грузовик и личную машину для транспортных нужд площадки. Да еще и сделал на хабе фотолабораторию, в которой можно печатать фотографии старым романтичным образом в темной комнате с красным фонарем.
весомую роль играют также наши бизнес-партнеры.
компания Яркая Жизнь предоставила медиа-оборудование (проекторы, звук, информационные экраны и компьютеры)
компания Etherway предоставляет связь и ее директор Александр Постаногов активно участвует в жизни хаба.

hubspace

Организационно-правовая форма управления проектом. с декабря 2010 года до марта 2012 мы работали от имени некоммерческого партнерства «клуб Адвента», а с октября 2012 площадка оформлена на ИП Ярмощук.

Стоимость воплощения. Реконструкция и старт на новом месте стоили 1.600.000, большую часть удалось «размазать» по времени, договорившись с собственниками здания. Основные вложения были сделаны учредителями, а также на кредитные деньги.
В работе площадки ярко выражена сезонность (сентябрь-апрель), во время которой сильно различаются доходы. Операционно в сезон мы в плюсе и проседаем летом, но в целом модель устойчива.

hub_Panorama_2

Суть работы.
Главной задачей хаба является подбор событий, резидентов и максимально плотная загрузка.
Основные статьи дохода: сдача event-пространства под мероприятия, кафе, резидентство (ежемесячная абон.плата участников, которые могут в любое время приходить на площадку) Одним из вариантов устойчивого развития мы видим как совместное финансирование через резидентство (3000 в месяц за одну карту). Это позволяет снизить план по коммерческим мероприятия и дать больше свободы неформальным встречам.

К сожалению в финансовом отношении площадка не приносит основателям прямых выгод, но это изначально понимали все, поэтому для нас этот проект является «пробой пера» и успешной формой частного Дома Культуры.
Наибольшие результаты проект принес в нематериальной форме, позволяя простраивать социальные отношения на принципиально ином уровне. Причем как с сообществами, так и с властью и бизнесом. Например большой популярностью пользуется клуб Архитектурная среда, в работе которого принимают участие и главный архитектор города, и все крупные застройщики и собственники недвижимости. На мероприятиях (как официальных, так и неформальных) побывали многие чиновники.

Перспективы развития проекта.
В целом хаб является успешным кейсом.
В данный момент команда работает над проработкой концепции создания и управления такого рода площадками по запросу. Сильно выражена потребность в новом подходе к управлению уже имеющихся объектов инфраструктуры – огромное поле деятельности по реновации ДК и пром.площадок.
Например в июле-ноябре 2013 мы по заказу компании БМ создали похожую на хаб по функционалу площадку – Дом БМ. (на территории Дизайн-завода ФЛАКОН в Москве)
Также сейчас идут переговоры с 2 крупными корпорациями.
Одним из вариантов может быть создание площадки по целевой государственной программе.

Самым важным результатом конечно является тот факт, что люди, которые приходят на хаб – уже не представляют город без него. Как сказал один мой друг: «если бы вы появились на пару лет раньше – я никогда бы не уехал в Москву…»

hub_illustration